책(도서) 정보

[표지] 글로벌 고령화 위기인가 기회인가

저자폴 어빙
역자-
출판사아날로그(글담)
출판연도2016-05-01
페이지392
ISBN9791187147053
가격

글로벌 고령화 위기인가 기회인가

 

책소개

 

밀켄 연구소와 16인의 전문가가 고령화 사회의 잠재력과 긍정적 면모를 분석한 책! 

 

‘글로벌 고령화, 위기인가 기회인가’ 이 질문은 2012년 세계경제포럼의 어젠다이다. 전 세계가 고령화 사회로 접어들면서 세계경제포럼을 비롯하여 유엔, 경제개발협력기구(OECD)와 세계보건기구(WHO), G8, 아시아태평양경제협력체(APEC) 등은 ‘고령화’에 대비하기 위한 각고의 노력을 펼쳐왔다. 

 

이 책 역시 밀켄 연구소가 각 분야 전문가들과 함께 고령화가 우리 사회를 어떻게 변화시키고 있는지 분석하고 대안을 제시하는 책이다. 밀켄 연구소는 1998년부터 ‘미국판 다보스포럼’으로 불리는 밀켄 국제콘퍼런스를 매년 개최하고 있다. 특히 지난 몇 년간 노화 과정에 주목하며 고령화 사회에 대한 연구를 폭넓게 진행하고 있는 유수의 경제연구소이다. 

 

그간의 연구 결과를 바탕으로 한 이 책은 두 가지 특징이 있다. 첫째, 밀켄 연구소에서 의료, 교육, 노동, 재정, 자원봉사 등 고령화와 관련된 16인의 전문가를 모아 고령화 사회의 현재와 미래를 분야별로 살펴보고 조망한다. 

 

둘째, 인류의 선물인 ‘장수’와 ‘고령화’ 사회가 갖고 있는 잠재력에 대해 파헤친다. 과학과 의학의 발달, 베이비붐 세대가 이끄는 2차 노화 혁명에 주목해 고령화 사회가 낳은 ‘과제’가 아닌 고령화 사회가 가져올 ‘혜택’을 살펴본다. 이런 특징이 있기에 출간 즉시 고령화 담당자들과 언론으로부터 각별한 관심을 받았다. 

 

미국 국립의학연구소 소장 하비 파인버그는 “고령화에 대한 부정적 편견을 바로잡아주는 강력한 해독제. 이 책을 읽는 것만으로도 노년층은 위로를 받을 것이다”라는 찬사를 보냈다. 미국 예방의학연구소 대표이자 클린턴 전 대통령 주치의인 딘 오니시는 “올해 고령화 현상을 다룬 책을 딱 한 권 읽어야 한다면, 바로 이 책을 권한다”라는 말로 이 책의 가치를 평가했다. 미래에셋은퇴연구소 이상건 상무는 한국어판 서문에서 ‘고령화 속도 세계 1위인 한국이 어떤 자세로 고령화에 대처해야 하는지 해답을 제시해주는 책’이라고 평했다.

 

 

목차

 

Chapter 1 고령화 사회를 바라보는 두 가지 시선_로라 카스텐슨(스탠퍼드 대학교 장수연구소 소장) 

 

Chapter 2 개인 맞춤형 노화 시대: 모두에게 맞는 옷은 없다_핀카스 코헨(서던 캘리포니아 대학교 노인학대학 학장) 

Chapter 3 노년기의 삶을 바꿔줄 거대한 흐름  프레다 루이스홀(파이저 제약 회사 총괄부사장) 

Chapter 4 장수는 새로운 발명과 비즈니스를 창조한다_조지프 F. 코플린(매사추세츠 공과대학 에이지랩 연구소장) 

Chapter 5 베이비붐 세대 소비자들의 여섯 가지 특징_켄 디치월드(에이지 웨이브 대표) 

Chapter 6 고령화의 렌즈로 본 새로운 세계경제_마이클 W. 호딘(글로벌 노화 연맹 사무총장) 

 

2부 존엄하게 나이 들고 싶다 

Chapter 7 앙코르 커리어: 인생 2막 열기_마크 프리드먼(앙코르 닷 오르그 설립자) 

Chapter 8 노년층이 일을 해야 하는 중요한 이유_조디 헤이먼(UCLA 공공보건대학 학장) 

Chapter 9 베이비붐 세대와 자선 활동: 시민사회의 전성기_수전 레이먼드(체인징 아워 월드 총괄부사장) 

Chapter 10 고령 친화 도시에서 존엄하게 살고 싶다_헨리 시스네로스(시티 뷰 회장) 

Chapter 11 고령화 시대 노인을 위한 대학_스티븐 냅(조지 워싱턴 대학교 총장) 

 

3부 베이비붐 세대가 이끄는 2차 노화 혁명 

Chapter 12 다양한 인종이 공존하는 국가에서의 고령화_페르난도 M. 토레스길(UCLA 고령화정책연구소 소장) 

Chapter 13 영국이 주목하는 고령화의 세 가지 핵심_샐리 그린그로스(국제장수센터 글로벌 연합 대표) 

Chapter 14 고령화 시대에 맞춘 은퇴 자금 설계_대니얼 J. 휴스턴(프린시플 파이낸셜 그룹 대표) 

Chapter 15 노년기는 새로운 전환기다_필립 A. 피조(스탠퍼드 대학교 의과대학 교수) 

Chapter 16 2차 노화 혁명_배리 랜드(미국은퇴자협회 CEO)

 

 

책속으로

 

인구 고령화가 세상을 바꾸고 있다. 이 거대한 변화는 우리의 삶을 혁신적으로 바꿀 것이다. 지금 우리에게 고령화보다 더 중요하고 시급한 문제는 없다. 다행히 고정관념과 편견도 사라지고 있다. 노년기에 접어든 전 세계 수백만 명의 사람들이 사회에 기여하며 살 수 있는 방법을 적극적으로 모색하고 있다. --- p.32

 

노년기는 인생의 종착역을 향한 불가피한 여정이지만 나이가 들었다고 모든 게 끝나지는 않는다. 노년기는 단지 인생의 또 다른 경로일 뿐이다. 엄청난 잠재력을 지닌, 우리가 이제 막 이해하기 시작한 인생의 한 단계일 뿐이다. --- p.34

 

9800만 명에 달하는 50대 이상 연령층이 미국 역사상 가장 영향력 있고 부유한 소비 집단으로 등장했다. 베이비붐 세대는 음식을 그냥 소비하지 않는다. 이들은 과자 산업, 식 당 산업, 슈퍼마켓 산업을 바꾼다. 이들은 단순히 나이를 먹지 않고 노년기의 의미와 관련 시장을 바꾼다. --- p.127

 

고령 인구가 젊은 인구보다 많은 적은 역사상 한 번도 없었다. 이 새로운 현상은 건강, 노동, 교육을 비롯해 사회의 모든 분야에 상당한 영향을 줄 것이다. 전 세계 모든 사회에서 새로운 인구 형태가 등장하는 지금, 우리는 21세기를 어떻게 맞이해야 할지 고민해야 한다. --- p.154~155

 

2012년 세계경제포럼의 발표대로 고령화는 위기일 수도 있고 희망일 수도 있다. 사실 세계경제포럼의 ‘글로벌 고령화, 위기인가 희망인가’라는 글은 우리가 20세기의 고령화 모델을 뛰어넘는다면 고령화는 사회·정치·경제적으로 잠재적 이득이 있다고 주장했다. 또한 노화라는 인생 경로를 새로운 시각으로 본다면, 즉 21세기 장수 사회와 조응하는 현상이자 사회참여와 경제 활동이 지속 가능한 시기로 본다면 고령화 현상은 경제성장과 부를 창출할 것이라고 설명했다. --- p.155

 

그동안 건강하게 늙으면 노후 여행이 가능하다고 생각했지만 이제는 노후에 여행을 다녀야 건강해진다고 생각한다. 이는 미국 경제와 세계경제의 엔진인 관광업계에 굉장히 밝은 청신호다. 미국관광협회에 따르면 관광산업 한 부문에서 매년 내는 세금이 1240억 달러이고9 미국의 비농업 직종 9개 중 1개는 관광산업과 직간접적으로 연결되어 있다고 한다.--- p.164

 

80대나 90대까지 사는 경우가 흔해지면서 새로운 재정 설계 모델과 원리가 필요해졌다. 유럽에 본사를 둔 보험 및 자산 관리업체 아에혼은 ‘은퇴의 개념 바꾸기’를 모토로 내걸고 은퇴기 재정 설계에 앞장서고 있다. 사람들이 과거처럼 은퇴에 대비하지 않는 상황에서(그 리고 이런 현실이 현재의 인구 변동과 재정 현실에 비추어 문제가 되는 상황에서) 아에혼은 은퇴에 대비할 수 있는 기회와 전략을 만들 뿐 아니라 은퇴 기의 개념 자체를 새롭게 정의하는 등 은퇴기 재정 문제를 부담스러워 하는 여느 업체와는 다른 행보를 보여주고 있다. --- p.164~165

 

노쇠한 여성이 검버섯으로 얼룩진 손을 애절하게 내밀었다. 덜 덜 떨리는 한 손에는 의사의 처방전이, 다른 한 손에는 공과금 고지서 가 들려 있었다. 창백한 피부의 여성은 애원하듯 말했다. “내가 어떻게 해야 하나요? 난 둘 다 낼 여유가 없어요.” 그 안타까운 사연에 가슴이 미어졌다. --- p.228

 

고령 친화적 환경은 동시에 기업 성장의 기회다. 영국에서 가계 자산이 두 번째로 많은 연령대는 65~74세이며, 이보다 가계 자산이 많은 연령대는 55~64세뿐이다. 따라서 고령 친화적 사업을 추진하는 업체에는 경제적 보상이 뒤따를 것이다. 결국 고령 친화적 환경의 확산은 노년층과 의료 제도, 기업 모두에게 유익한 윈-윈-윈 시나리오다. --- p.300

 

따라서 모든 사회 영역에서 나이 차별을 없애는 것은 도덕적 선결 과제지만, 특히 직장에서의 나이 차별을 없애기 위해 주력해야 한다. 2011년까지 영국 정부는 단지 나이를 이유로 65세에 퇴직시키는 정년제를 제재 조치했다. 다행히 정년제는 사라졌다. 그렇지만 법적으로는 사라졌어도 직장에는 여전히 그런 관행이 남아 있다. --- p.301

 

일례로 보스턴 대학교 은퇴연구소의 최근 연구를 보면 노년층은 매 우 생산적인 인력임을 알 수 있다. 노년층 덕분에 업무 능력이 향상 된 기업들이 있다는 연구 결과도 있다. 독일 자동차 제조업체 BMW의 경우 2017년 시범 사업으로 평균연령대보다 조립 라인 작업 속도가 빠른 노년층을 중심으로 작업 팀을 구성한 결과 불량률이 줄고 결근율이 낮아졌다. --- p.302

 

1차 노화 혁명으로 은퇴기라는 새로운 생애 단계가 생겨났다면, 2차 노화 혁명은 중년과 노년 사이 ‘가능성의 시기’라고 부르는 새로운 생애 단계를 만들고 있다. 352쪽

 

베이비붐 세대는 노년기를 더 나은 방향으로 이끄는 변화를 주도할 수 있다. 단지 나이를 먹는 게 아니라 본질적이고 총체적으로 성장하는 삶, 더 지혜롭고 충만해지며 유대감이 깊어지는 삶을 통해 모든 사람이 나이가 들어도 독립적이고 품위 있게 목적을 추구하며 사는 사회를 만들 수 있을 것이다. 무엇보다도 중요한 것은 이런 일 이 단지 수명을 몇 년 더 늘리는 것이 아니라 더 오래 인간답게 사는 것을 목표로 한다는 점이다. --- p.358